公司属各实体、部门：
    为弘扬正能量，大力倡导沂州府精神，充分体现用业绩衡量、让“数字说话”的考核表彰原则，经公司研究，对近几年在经营管理方面做出突出贡献的孙爱建同志授予“沂州府公司铜鼎奖”。
    孙爱建，现任沂州府实业有限责任公司总经理助理、丽景假日酒店总经理。
    主要情况是：
    一、对公司有深刻的认可度和较高的忠诚度
    作为沂州府公司年轻管理人员的代表，孙爱建同志是从传菜员、收银员一步步走向管理岗位的，在他身上充分体现了对沂州府公司浓厚的感情和较高的认可度、忠诚度。体展现了年轻人乐观向上、朝气蓬勃的阳光心态。始终做到热爱企业、坚持原则、嫉恶如仇，在公司树立了正能量。给年轻的工作人员起到了榜样的示范作用。
    二、管理到位、经营业绩突出
    孙爱建同志热爱酒店管理工作，将大学酒店专业学习的知识和日常管理结合起来，管理扎实、大胆、严格，不徇私情。在带队伍方面和营销方面尤其突出。员工队伍稳定、凝聚力强，有昂扬的工作作风。营销工作能做到人单合一，紧抓住目标客户群体，跟踪客户、服务客户。在担任川粤楼餐厅经理、鲁味轩餐厅经理期间，经营持续保持稳定向上的态势，川粤楼餐厅、鲁味轩餐厅的营业收入都创新高，其记录至今没有被超越。
    自从2014年初担任丽景假日酒店总经理以来，酒店经营环境遇到了较大的困难；中央出台“八项规定”，政府型消费减少直至取消，企业经济效益下滑，消费锐减，周围酒店不断增多，同质化竞争剧烈。没有固定客户群体。在困难面前。孙爱建发扬沂州府人特别能战斗的精神，从内部管理抓起，抓住饭菜质量和客户营销这两个关键点不放松，通过努力，在酒店经营完全市场化、而且市场极端萎靡的情况下，全年完成公司下达的经营指标，并且实现收入、利润均超过2013年同期目标，实现双增收。成为整个沂州府公司2014年实现经营业绩（收入、利润）双突破的两面旗帜（鲁味轩餐厅、丽景假日酒店）之一。
    三、工作扎实、深入一线
    孙爱建同志充分领会沂州府的管理理念，那就是不养闲人、不养懒人，实行无办公室、无固定宿舍的走动式管理。管理人员要扑下身子、挽起袖子深入一线，既是指挥员又是战斗员，管理人员要做到来的比别人要早，走的比别人要晚。多年来，孙爱建始终这样严格要求自己，营业忙时他就传菜，经营不忙时他跑客户、跟踪市场采购。日常注意检修设施设备，经常拿起扳手自己维修，对于粉刷墙壁、清理死角卫生等工作，他都积极带头，通过加班加点完成。自身的示范带动，较好的鼓舞了士气，员工积极性始终保持良好的状态。
    四、善于学习、积极钻研业务
    孙爱建同志深刻感到酒店管理是一门专业化非常深的学问，他把酒店管理当做事业来做。他深知仅从大学学习的那点专业知识远远不够，因此他在具体工作中，从实践中学习，向身边的优秀管理人员学习，向兄弟友好酒店学习，更多从公司不间断的会议、培训中学习，业余时间从书本中学习，从网络中学习，通过学习充实自己，并很好应用到实践中。多年来孙爱建把不间断的学习当成工作的一部分，只有虚心学习才能不被时代淘汰。作为酒店年轻化、专业化的管理人员代表，他继承发扬了“勇于拼搏、乐于奉献、敢打硬仗、务求必胜”的沂州府精神，在具体工作中认真践行着公司倡导的专业化理念，也在职业道德方面成为公司的杰出代表。
    希望公司全体员工以孙爱建同志为榜样，认真学习他的宝贵经验，扎实工作，努力拼搏，敢于亮剑，为公司的发展而努力奋斗！
                               
                                                                二〇一五年二月八日