沂州府公司召开十佳管理人员座谈会-沂州府大酒店

2013年02月03日，沂州府公司沂州府公司总经理助理、沂州府大酒店副总经理兼企业（酒店）管理委员会主任刘志收同志在华祥茶馆主持召开了十佳管理人员座谈会。姜振杰、马跃国、刘晓娜、魏范伟、刘志收、权军荣、秦玉霞、严梅君、王秀军、张芹、王超等同志参加了此次座谈会。
此次座谈会的参会人员为沂州府公司2012年中层管理人员及助理管理人员民主评议的前五名。会上，每位参会人员就目前自身工作中存在的问题提出了自己的合理化建议，就酒店未来的发展方向提出了自己的见解，沂州府公司董事长、总经理姜振杰同志也针对每位发言人进行了解答及点评，最后沂州府公司董事长、总经理姜振杰同志在民主评议结果、企业文化的特质、企业对员工使命感的教育、遵守市场规律和行业规律等几个方面提出了要求和部署。

附： 沂州府公司董事长、总经理姜振杰

在沂州府公司十佳管理人员座谈会上的讲话摘要

一、关于民主评议的问题
2012年民主评议，公司通过委托企业（酒店）管理委员会作为第三方进行评议，避免了过去两年在民主评议过程中出现私下拉票及集体攻击个人等不合理情况，企业（酒店）管理委员会成员受教育水平及素质相对较高，评议结果相对更客观合理，更具代表性。但有些管理人员在管理和经营上对公司贡献很大，不过在管理艺术上、在人际关系处理上存在短板，导致评议结果相对较差。看待一名管理人员，要看其主流，看到其两面性，多看优点，包容其缺点。要求每一名管理人员，通过这次评议，对自身有一个立体的、客观的认识，对照自己的优势及短板，取长补短。
十佳管理人员并不代表2012年工作先进，2012年工作先进评比标准很明晰，即收入和利润同比去年双提高。
二、关于企业文化的问题
企业文化，即企业精神的问题，谚语讲国无精神不兴，人无精神不立，充分体现了精神的重要性。沂州府精神该如何在管理团队中发挥其应有的作用，关键是两点，一是继承下来，二是发展下去。在企业文化建设方面树立刘志收同志为榜样。在沂州府发展过程中，在企业文化历练、积淀的过程中，沂州府精神要不断继承和发展，在不同的时期，在发展过程中赋予其新的内涵，形成一个体系，成为打造沂州府百年老店的基石。
——沂州府文化要有以下几个特质：
要有志存高远的特质。首先要有大志，目标远大才能走的更远，
志向要大，不管做多大的企业，道德标准要高，企业不止为社会服务，为社会创造效益，也要善待员工，为员工服务，成为行业的道德模范、专业技术的模范。
要有醇厚绵长的特质。一个公司发展要有一个很好的历史的沉淀，
沂州府公司经历了一下几个阶段：
1、创业阶段（1992-2001）
临沂沂州府实业有限责任公司前身为临沂矿务局招待所，在本阶段，沂州府公司逐步实现由计划经济到市场经济的转变，制定规则，引入竞争机制。
2、专业化历练阶段（2002-2012）
本阶段是沂州府公司不断发展壮大的阶段。丽景假日酒店（沂州府私房菜馆）的开业，是沂州府公司稳定经营，拓展市场，向区委区政府展现企业形象的窗口；临沂沂州府大酒店的开业，开启了沂州府公司进驻临沂市场的脚步；沂州府乡村会馆的开业，标志着沂州府公司发展景区产业，拓展旅游市场，开启多元化发展之路。
3、专业化、品牌化、集团化阶段（2013-至今）
本阶段是沂州府公司发展壮大的关键阶段，是连锁经营、财务、营销、人力资源管理等方面实现重大突破的阶段。
要有海纳百川的特质。在人才方面要有海纳百川的特质，要有实干精神；在地盘上要有海纳百川的特质，扩大布点，扩大经营规模；在技术、理念等方面也要有海纳百川的特质，学习姜汝祥博士的讲座，学习《茶馆》的经商理念，学习《雍正王朝》为官的智慧。
——加强企业对员工使命感的教育。不断的对管理人员、员工灌输企业理念，提高员工对企业发展目标的认同度。
——遵守市场规律和行业规律的特质。市场规律和行业规律都有其相应纪律的约束，如果违背了这些规律，都要受到相应的惩罚。
——对十佳管理人员的要求。个人的成长与企业相似，事业的成长靠智慧与汗水，更需要有道德素养，道德素养是根，根深才能叶茂，我们要从自身做起，提高自身道德标准，做好楷模。每个人也要有组织性、纪律性，每个人都是一个音符，只有做好自身的工作，做到和谐有序，才能奏响完美的交响乐。