在接到公司《关于在公司各酒店推行六常管理法的通知》后，沂州府会馆召开了推广六常管理法动员大会，鲁味轩餐厅厨房积极组织员工学习邵德春老师主讲的《六常管理法》等相关内容，通过学习认真领会六常管理法内涵。
在学习结束后，鲁味轩餐厅厨房动员全体员工积极参与到六常管理法推行过程中，鲁味轩厨房六常管理法推行方式：
一、常分类:首先确定物品有用没用的标准，这是对物品进行分类的关键，通过分类，将多余的另外收起或退回仓库。
二、常整理：就是将不再用的东西清理掉，把还要用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放得井然有序，再贴上任何人一看就能明白的标签。冰箱内各种物品分别放置保鲜盒内并加注标签，各种调料加注标签。仓库内的调料设置最高存量，采用左进右出的方法，确保调料不过期。
三、常清洁：在每日下班前对工作台、抽油烟机、地面等进行清洁。清洁责任到人，制度上墙。要求将每个岗位的清洁内容分配到个人，并将其将为制度贴在相应的墙上。
四、常维护:在工作过程中，做到勤分类、勤整理、勤清洁。
五、常规范：明确于员工的岗位职责，并将岗位职责形成文字，贴到墙上，使员工做到有章可循，按照既定程序进行规范化工作。
六、常教育;在每日例会中，通过批评教育方式，使全体员工养成六常习惯。管理人员加强检查力度，督促每一位员工都不拖延事情，要养成今日事今日毕的好习惯。
通过推行六常法管理，让酒店员工人人都从简单的小事做起，节约了员工时间，工作效率明显提高。