公司对助理以上管理人员进行2008年度综合考评

　　2009年1月3日，我公司组织各实体主管以上管理人员召开述职报告，对助理以上管理人员进行了2008年度综合考评。这是我公司落实运行、监督、激励三项机制、实施大管理、大人才、大发展三大战略，将管理人员纳入程序化管理，促进管理水平和人员素质提升的一项重要举措。
　　会上，中层管理人员逐一述职后，由参会人员对助理以上管理人员进行了民主评议。并将对评出的优秀中层管理人员和经理助理在年终表彰会上进行表彰奖励，对民主评议末位的给予降级降薪使用。
　　此次具体考评了经理助理以上管理人员的政治、业务素质，团结协作，率先垂范及执行公司决策和规定情况；履行岗位职责，工作是否具有前瞻性，在提升公司管理水平和经济效益方面做出贡献的情况；管理和专业技能以及公司倡导的专业化、品牌化、集团化发展思想落实情况；组织性纪律性和廉洁自律、艰苦奋斗、勤俭节约情况；事业心、责任心和敬业精神、奉献精神、带头苦干精神以及处理事情是否公平、公正、合理等方面的情况；工作思路和目标、措施是否清晰、可行、到位等五项内容。

（ 政工部）